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　　順勢市場(chǎng)需求變化，目前市面上的活動(dòng)策劃公司越來(lái)越多，因之而引發(fā)的對活動(dòng)策劃人員數量的需求也逐漸爭奪，但是你知道如何成為一個(gè)優(yōu)秀活動(dòng)策劃者嗎?成都策劃公司小編告訴你，想要成為優(yōu)秀活動(dòng)策劃者，這幾個(gè)規矩你必須要知道：

　　1、改動(dòng)思想規矩

　　策劃是一門(mén)復合性、交叉性、邊緣性學(xué)科，其實(shí)質(zhì)是思想的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思想辦法的運用。

　　策劃是將單線(xiàn)思想改動(dòng)成復合思想，將關(guān)閉性思想改動(dòng)成發(fā)散性思想，將孤立、停止的思想改動(dòng)為辨證的、動(dòng)態(tài)的思想，將傳統的量入為出的思想改動(dòng)為量出為入的思想。

　　在感到困惑的時(shí)分，換一種思想辦法考慮問(wèn)題，往往恍然大悟，感到放言高論。

　　2、立異規矩

　　克隆的價(jià)值是有限的。策劃貴在立異。只要立異才干堅持競賽優(yōu)勢。這是一個(gè)立異的年代，永久不變的只要改動(dòng)自身，但立異不能憑空想象，想當然地"立異"。

　　太超前了要跳樓，不超前要被篩選，怎樣適度超前?需求有對企業(yè)特性和我國國情十分深入的掌握，以及對社會(huì )及工作趨勢的掌握。在掌握規矩的根底上立異。

　　立異有不同品種和層次：產(chǎn)品立異、服務(wù)立異、技能立異、營(yíng)銷(xiāo)立異、辦理立異、準則立異、品牌立異、理念立異，由外至內，由淺入深。

　　理念立異是其它層面立異的魂靈和統帥。理念立異是打破規定動(dòng)作的框框，發(fā)明自選動(dòng)作。依據立異理念開(kāi)宣布的不是工業(yè)化、標準化的"工業(yè)品"，而是量身定做的原創(chuàng )性的"工藝品"。

　　理念立異貴在原創(chuàng )性。能夠毫不夸大地說(shuō)，理念立異，乃是全部立異之源，是全部立異之本，它決議著(zhù)其他種種立異活動(dòng)的打開(kāi)和勝敗，它既是其他立異活動(dòng)的柱石，也是其他立異活動(dòng)的羅盤(pán)和指針。

　　假如說(shuō)其他立異都還僅僅戰術(shù)層面的立異的話(huà)，那么理念立異便是戰略層面的立異。戰略定位決議著(zhù)戰術(shù)動(dòng)作的打開(kāi)。

　　因而，理念立異具有更大的難度。是一種更高等級的立異應戰。假如說(shuō)其他立異都僅僅制作常規武器的話(huà)，那么理念立異便是制作核武器的活動(dòng)。理念立異決議著(zhù)未來(lái)競賽的勝敗。

　　3、自選動(dòng)作規矩

　　工作室應是自選動(dòng)作的發(fā)明者。自選動(dòng)作的六合最寬，由于能夠由你恣意發(fā)揮;自選動(dòng)作的難度很大，由于你沒(méi)有陳規能夠學(xué)習。

　　但自選動(dòng)作仍舊應是人們的尋求方針，由于誰(shuí)發(fā)明了自選動(dòng)作，誰(shuí)就發(fā)明了一個(gè)新的規矩，就成了游戲規矩的擬定者和解說(shuō)者，就具有了話(huà)語(yǔ)權。自選動(dòng)作的實(shí)質(zhì)是立異。

　　4、三性規矩

　　怎么到達唯一性、權威性、排他性是項目和產(chǎn)品策劃有必要要考慮的。具有這三性的項目或產(chǎn)品，能夠在一個(gè)時(shí)期內處于無(wú)競賽狀況。

　　唯一性是差異化競賽戰略的作用。權威性與排他性與戰略思路、資源整合方針以及科學(xué)立異親近相關(guān)。

　　三者的一致與完好，能夠確保競賽壁壘的銅墻鐵壁，能夠拒追兵于郊外，能夠有用抵抗克隆技能的法力，能夠贏(yíng)得商場(chǎng)的追捧。

　　5、適度超前規矩

　　策劃要考究審時(shí)度勢，太超前不被商場(chǎng)承受，要跳樓;太滯后坐失機宜，沒(méi)有用益;與商場(chǎng)同步，贏(yíng)利攤平且很易被人仿照，效益時(shí)刻短。

　　怎么適度超前地引導商場(chǎng)、發(fā)明商場(chǎng)大有學(xué)識。適度超前發(fā)生的先發(fā)效應，可堅持相對時(shí)刻的無(wú)競賽狀況，然后獲取超額贏(yíng)利。

　　6、整理剖析規矩

　　做策劃首要要考慮三個(gè)問(wèn)題：榜首，老板判別。企業(yè)的掌門(mén)人怎樣，是決議策劃勝敗的要害。由于企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。

　　任何一個(gè)好的思路、好的策劃計劃只要在老板體會(huì )、吃透、充分附和和必定并施行和操作的根底上才干變?yōu)閷?shí)踐。

　　第二，企業(yè)確診。企業(yè)從那里來(lái)，今日處于什么狀況，明日向那里去。存在決議認識，身世決議風(fēng)格，對企"來(lái)龍"的掌控，是對"去脈"規劃的條件。

　　第三，資源盤(pán)存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更留意它有什么無(wú)形資產(chǎn)和隱形資源。比方公共聯(lián)系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特別優(yōu)勢。

　　7、辨證施治規矩

　　西的哲學(xué)是把人當成機器，分解成各個(gè)零部件來(lái)考慮問(wèn)題，不免頭痛醫頭腳痛醫腳。中醫則是把人當作一個(gè)全體，考慮其陰陽(yáng)是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò )是否曉暢。

　　依據豐厚的臨床經(jīng)歷，望、聞、問(wèn)、切，掌握底子，辨證施治。咱們的策劃更挨近中醫，從全體的視點(diǎn)掌握和處理問(wèn)題。

　　8、體系化運作規矩

　　策劃不是一兩個(gè)點(diǎn)子而是一個(gè)體系工程，包含：查詢(xún)研討、企業(yè)或項目確診、企業(yè)或項目戰略定位、理念立異、戰略規劃、資源整合、操作施行、參謀監理、動(dòng)態(tài)調整、總結提升等許多環(huán)節。

　　9、"墊腳石"規矩

　　任何策劃方針的完成，要想一步到位是不實(shí)踐的。咱們往往將這一進(jìn)程分解成若干能夠操控的進(jìn)程，每一步都有階段性作用。就像過(guò)河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。

　　使企業(yè)或項目經(jīng)過(guò)這些中心的支點(diǎn)，順暢到達終究的方針。如此不只可大大下降失利的危險，而且每一次小的收成都為終究的成功奠定根底，終究的成功則成為必定。大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，是企業(yè)開(kāi)展永久的根底規矩。

　　10、中心優(yōu)勢規矩

　　策劃不管是對區域、企業(yè)仍是個(gè)人，最首要的是精確的自我定位，即找出自己的中心優(yōu)勢，最大極限地開(kāi)發(fā)和使用這種優(yōu)勢，并量身度造規劃一套切實(shí)可行的開(kāi)展戰略，才干以最小的投入，獲得最大的收成。

　　11、量身度造規矩

　　寸有所長(cháng)，尺有所短。怎么取長(cháng)補短，是企業(yè)戰略的精華。策劃應該因時(shí)、因地、因人制宜，把策劃方針?lè )旁谶@個(gè)坐標里邊，對他進(jìn)行精確的定位，協(xié)助他對具有的資源要素進(jìn)行整理和整合，以期到達最佳作用，也便是度身定造。

　　因時(shí)：即審時(shí)度勢，把方針?lè )旁谀甏牟季跋?，搞清楚他的昨日、今日、明日，從微觀(guān)上掌握社會(huì )和工作開(kāi)展的趨勢和頭緒。

　　因地：開(kāi)掘方針地點(diǎn)區域的資源，和文明見(jiàn)識，充沛使用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢，然后聚人氣、地氣、財運。

　　因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，規劃不同的戰略和戰略。策劃家相當于服裝規劃師而不是成衣。服裝規劃師要依據每一個(gè)人的體形和氣質(zhì)，取長(cháng)補短，再參閱社會(huì )的時(shí)尚和潮流，進(jìn)行獨家發(fā)明。

　　12、戰略至上規矩

　　策劃最考究的是戰略，在戰略方向沒(méi)有確認之前，任何戰術(shù)都無(wú)所謂好壞。正如一句英格蘭名言："關(guān)于一艘盲目飛行的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。"

　　13、體系定位規矩

　　精確的商場(chǎng)定位是成功策劃的要害。對社會(huì )大趨勢的精妙掌握是能否定位精確的條件。咱們策劃時(shí)首要要用全新的思想辦法，協(xié)助企業(yè)確認自己的方位。

　　這種定位要將企業(yè)放入區域、工作、企業(yè)開(kāi)展狀況的三維坐標系中來(lái)考量，然后確認企業(yè)在工作中的方位、產(chǎn)品在商場(chǎng)中的方位、品牌在社會(huì )中的方位。

　　14、預留"管線(xiàn)"規矩

　　策劃不要僅局限于眼前，而要有久遠的考慮，寬打窄用。要為未來(lái)的開(kāi)展預留充沛的空間，埋下能夠發(fā)揮的伏筆，為未來(lái)的工業(yè)嫁接事前留下對接口，為未來(lái)的贏(yíng)利增長(cháng)點(diǎn)培養胚胎。形象的說(shuō)法便是預留"管線(xiàn)"。

　　預留管線(xiàn)需求策劃人具有超前久遠的戰略遠見(jiàn)，故非一般以眼前利益為中心者能夠為之。預留管線(xiàn)規矩要求，既要確保當時(shí)項目的成功，還要預見(jiàn)項目在未來(lái)的開(kāi)展態(tài)勢，并盡量使現在的成功戰略與未來(lái)的成功接軌。

　　故此規矩實(shí)踐上使現在的成功戰略成為一個(gè)敞開(kāi)的而不是關(guān)閉的體系。這個(gè)體系的敞開(kāi)性面向未來(lái)。故預留管線(xiàn)規矩要求策劃人策劃的不只是項目的現在，更是項目的未來(lái)。

　　15、換芯片規矩

　　企業(yè)家是企業(yè)的腦筋。他不只是權力的源泉，也是企業(yè)才智的首要來(lái)歷。

　　策劃一個(gè)企業(yè)，在很大程度上便是策劃一個(gè)企業(yè)家，協(xié)助他完成常識和才智的充分，以及升級換代。

　　策劃活動(dòng)在某種意義上首要表現為策劃人與企業(yè)家之間腦筋的磨合與相互影響。策劃人假如不能成功地影響企業(yè)家并使其思想辦法朝正確方向改動(dòng)，則成功的策劃活動(dòng)就無(wú)從說(shuō)起。

　　所以咱們堅持與老板們的直接溝通，也堅持協(xié)助企業(yè)家完成辦法論以及常識才智上的升級換代。用時(shí)尚的數字化生存年代的言語(yǔ)來(lái)說(shuō)，便是為老板換芯片。

　　16、消化老板規矩

　　欲策劃老板，必先吃透老板。能成為老板，其履歷和才智定有過(guò)人之處，一般都非等閑之輩?；蛘哒f(shuō)，他自身就具有策劃人的本質(zhì)，就像一個(gè)好的導演一起也常常是一個(gè)好的編劇相同。

　　他之所以能不斷地從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，必定是掌握住了實(shí)踐中的某種規矩。但他們?yōu)槭裁葱枨笤蹅兡?這是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆破、時(shí)機危險頻生的常識經(jīng)濟所使然。作為企業(yè)格外垂青的外腦組織，咱們之所以能為企業(yè)家所倚重，一個(gè)重要的要素是咱們獲得了站在偉人膀子上的特權。

　　咱們同企業(yè)家協(xié)作的榜首課便是消化企業(yè)家。由于咱們這個(gè)特別的工作，使咱們常常能夠在兩三個(gè)小時(shí)里吸納和消化企業(yè)家用血肉、魂靈數十年打拼出來(lái)的精華，再轉化為咱們的能量。

　　消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是咱們的工作室在跟商場(chǎng)經(jīng)濟對接時(shí)一個(gè)明顯的特征。所以，策劃實(shí)踐是一個(gè)教學(xué)相長(cháng)的進(jìn)程。

　　17、大勢掌握規矩

　　"條條大路通羅馬，策劃便是尋覓最近的那條路。""最近"是指適應大勢，符合規矩，盡可能不走彎路。

　　趨勢的潛流就在實(shí)踐安靜的海面之下，策劃便是要找到它的流向，經(jīng)過(guò)立異讓企業(yè)之船適度超前地適應它的流向，假勢、借力，被潮流推著(zhù)走。

　　才干像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規矩的擬定者。面臨年代的快速革新，一個(gè)企業(yè)能否持續開(kāi)展，能否打造百年老店，不在于它一時(shí)的技能搶先或商場(chǎng)的占有率，要害在于它能否審時(shí)度勢，在一個(gè)又一個(gè)年代的轉折點(diǎn)上，及時(shí)調整企業(yè)的航向，"好風(fēng)憑借力，送我上青云"，是企業(yè)戰略運營(yíng)的最佳境地。

　　18、文明見(jiàn)識規矩

　　名牌的背面是文明。策劃最有神韻之處，往往表現在對每一個(gè)當地文明見(jiàn)識的掌握，發(fā)揮、使用和表現上。

　　工作室策劃辦法論的一大特征是更著(zhù)重區域文明布景的剖析。在尊重傳統商場(chǎng)查詢(xún)辦法和定論的根底上，更重視社會(huì )學(xué)式的感悟式查詢(xún)，經(jīng)過(guò)溝通取樣。

　　留意捕捉特定的歷史文明浸淫下構成的區域文明特性與社會(huì )經(jīng)濟結構及消費心思偏好。重在掌握社會(huì )運轉的脈息，脈象既明，即可將區域文明見(jiàn)識注入項目的理念(概念)開(kāi)發(fā)及商場(chǎng)推廣戰略之中，?？色@厚積薄發(fā)、驚天動(dòng)地之效。

　　19、地域解碼規矩

　　我國有句古話(huà)"一方水土養一方人"。這深入地提醒了一個(gè)樸素的真理：每一地域有這個(gè)地域特有的文明，每一個(gè)城市有這個(gè)城市特有的性情。

　　從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，除必備的專(zhuān)業(yè)常識以外，怎么做到"近水知魚(yú)性，隔山識鳥(niǎo)音"，精確為地域文明解碼，是關(guān)乎地產(chǎn)商生死存亡的大事。

　　20、精確度直覺(jué)規矩

　　商場(chǎng)查詢(xún)80%*數據，20%*直覺(jué)。特別是在常識經(jīng)濟年代，商場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，*計算得來(lái)的數據很難精確反映處于動(dòng)態(tài)中的商場(chǎng)改動(dòng)，搞不好就會(huì )是守株待兔。

　　特別是我國這個(gè)商場(chǎng)是一個(gè)不成熟的商場(chǎng)，不像西方商場(chǎng)那樣有據可查。所以，我說(shuō)商場(chǎng)查詢(xún)就像燒水相同，能夠燒到80度，終究的20度得靠直覺(jué)、經(jīng)歷來(lái)掌握。

　　21、順瓜摸藤規矩

　　商場(chǎng)調研的作用，應如任何情報工作相同，一在于摸清不知道之狀況，二在于印證已有之判別或假定。

　　大勢掌握的作用，自當有一個(gè)根本的定論，順此定論去探究商場(chǎng)需求之來(lái)龍去脈，知其然而知其所以然，謂之順瓜摸藤。其思路有異于一般的商場(chǎng)調研，往往能到達事半功倍的作用。

　　22、嘴嘗商場(chǎng)規矩

　　飲食文明是地域文明的重要組成部分。咱們一貫倡議在策劃實(shí)踐中對地域文明的開(kāi)掘與使用。而吃飯是到哪兒都必不可少的根本需求，透過(guò)吃來(lái)品味、感觸與體會(huì )當地的文明特征與見(jiàn)識，咱們稱(chēng)為"嘴嘗商場(chǎng)規矩"。

　　帶有當地特征的飲食文明與一個(gè)區域的風(fēng)土民情，消費習氣和喜愛(ài)，生活水準與風(fēng)格等策劃需求了解的方方面面有親近的聯(lián)系。所以，用嘴吃出當地的文明與商場(chǎng)感覺(jué)，就成了一種較為有用的調研辦法。食不用貴，但有必要代表當地特征與神韻。