RM新时代官方网站

　　活動(dòng)的策劃邏輯相對于商業(yè)策劃邏輯更為具體，商業(yè)策劃邏輯指導著(zhù)活動(dòng)策劃。商業(yè)策劃的效期伴隨著(zhù)產(chǎn)品或者服務(wù)的生命周期影響力相對較長(cháng);活動(dòng)策劃的效期伴隨著(zhù)活動(dòng)的生命周期，相對短暫?；顒?dòng)策劃的目的和功能是配合商業(yè)策劃，在短期內集中資源在特定的節日或日期中進(jìn)行爆發(fā)，為商業(yè)策劃的實(shí)現提供更有利的條件。成都營(yíng)銷(xiāo)策劃公司不可或缺的關(guān)鍵是什么?

　　場(chǎng)地布置解決的是人來(lái)之后把人帶入成交氛圍，可以是網(wǎng)店的布置，也可以是線(xiàn)下場(chǎng)景的布置。好的氛圍能充分調動(dòng)客戶(hù)的購買(mǎi)欲望，無(wú)需過(guò)多的介紹與解讀，當場(chǎng)就能激發(fā)起人們的占便宜及從眾的心理，從而達到活動(dòng)目的。

　　活動(dòng)物資的籌備是為場(chǎng)地布置和渠道宣傳做落地支撐的，在活動(dòng)的各流程環(huán)節中不可或缺，其中包括宣傳物料、禮品、獎品、宣傳資料的制作等等。在策劃活動(dòng)中，將活動(dòng)物資羅列成清晰的需求、到貨日期、布置物料等分項內容，用物資表統一管理可避免活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的遺漏。

　　人員分工是為整場(chǎng)活動(dòng)的籌備到結束所做的人員規劃，它主要在于人員的協(xié)調與管理，也是對于團隊執行力的考驗，是否能將活動(dòng)計劃執行到位，則完全取決于人。同樣通過(guò)甘特圖，把合適的人放在合適的地方，在指定的時(shí)間完成活動(dòng)所需工作，確?；顒?dòng)能夠順利的舉行。

　　投入產(chǎn)出的分析可以有利的規避風(fēng)險，它就像汽車(chē)的儀表盤(pán)一樣。在未出發(fā)的時(shí)候，提前知道有沒(méi)有故障，能不能順利的舉行。它也是檢驗一場(chǎng)活動(dòng)最終是否成功的標尺，通過(guò)活動(dòng)的總結對支出項目進(jìn)行分析，可以為下一期活動(dòng)的改良作為有利的依據。這些都是成都營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的關(guān)鍵部分。