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　　如何才能成為一個(gè)合格的成都活動(dòng)策劃公司?想要成為合格的成都活動(dòng)策劃公司，這些法則必須要知道，接下來(lái)和成都活動(dòng)策劃師一起來(lái)學(xué)習吧。

　　車(chē)頭車(chē)廂法則：

　　這是關(guān)于競爭策略選擇的比喻。從某種意義上說(shuō)，并不是任何企業(yè)都可以選擇做車(chē)頭的。成都活動(dòng)策劃公司認為，這不僅取決于企業(yè)規模、市場(chǎng)占有率等硬性指標，更取決于企業(yè)戰略和企業(yè)領(lǐng)導者的眼光與能力等軟性指標。缺乏戰略遠見(jiàn)的企業(yè)是沒(méi)法做好領(lǐng)跑的。

　　成都活動(dòng)策劃公司認為，所謂做車(chē)廂，就是做追隨者，跟在領(lǐng)跑者后面揀便宜，領(lǐng)跑者擎路藍縷，開(kāi)創(chuàng )出一條通道，當然策略取決于資源與能力，做車(chē)頭還是車(chē)廂，只有綜合分析盤(pán)存企業(yè)資源與能力之后才能決定。

　　活動(dòng)策劃一個(gè)項目，成都活動(dòng)策劃公司認為，必須突出一個(gè)重點(diǎn)的活動(dòng)策劃主題。由此，眾星捧月，不僅逃離同質(zhì)性競爭的窘境，反獲烘云托月之妙。

　　層層剝筍法則：

　　成都活動(dòng)策劃公司認為，筍子在成為竹子之前，是有多層外皮包裹的，剝筍時(shí)總得一層層的剔開(kāi)才能剝到所需的筍心。所謂造化天工，為我們提示了一種有益的活動(dòng)策劃方法。

　　這就是我們在活動(dòng)策劃的時(shí)候，可以把活動(dòng)具體設計得策劃得更加精細，使之逐層展開(kāi)時(shí)令人有大開(kāi)眼界的縱深感。也使得活動(dòng)策略設計可以如孫子所謂“無(wú)窮如天地，不絕如江河”，可以相互支撐得巧妙而長(cháng)久。而不是一覽無(wú)余，了無(wú)伸展余地。

　　成都活動(dòng)策劃公司認為，從另一方面說(shuō)，層層剝筍也可以是對項目或企業(yè)資源的一種利用方式。即從某個(gè)立足點(diǎn)生發(fā)開(kāi)去，把藏在深處的核心資源給挖掘出來(lái)。而其周?chē)幕顒?dòng)策劃相關(guān)資源也因此而得到更合理的借鑒和使用。

　　一蝦三吃法則：

　　成都活動(dòng)策劃公司認為，高明的食客更善于把一道菜做多種享受。三吃只是中國數字里習慣的虛指而已。指對同一事物，分解開(kāi)來(lái)，換一種思路和做法，可能會(huì )得到額外的收獲?；顒?dòng)策劃實(shí)踐中對于一個(gè)特定的項目或項目資源，顯然要努力做到價(jià)值最大化利潤最大化成本最小化。成都活動(dòng)策劃公司認為，這就需要對項目和資源做最佳的安排和利用。一是如何把資源用到最合適的地方上，二是如何把資源做最佳的多層次使用。

　　拔蘿卜法則：

　　撥出蘿卜帶出泥，這是生活里的常例。成都活動(dòng)策劃公司認為，它說(shuō)明，在你致力于獲取所需目標的時(shí)候，會(huì )不經(jīng)意帶出許多東西。如何有意識地挖掘這些背后的奧秘，有效利用這些順帶的成果，則顯示出不同的境界。這也正是我們有別于他人的一種功力吧。

　　剝牛皮法則：

　　俗話(huà)說(shuō)一頭牛身上剝五張皮，比喻盡最大可能挖掘潛力，可以爭取多元和超值效益。成都活動(dòng)策劃公司認為，對于任何項目而言，在策略設計之初就應考慮如何能最大限度地獲取多重效益，這種對資源和成果的多層次利用法則，正是我們一貫追求的重要原則之一。

　　摟柴打兔子法則：

　　這是農業(yè)文明社會(huì )里生活的哲理 ― 上山收集柴草，驚出了草中的兔子，順便打一只，反而成了主要收獲。成都活動(dòng)策劃公司為各種項目出謀劃策的同時(shí)，接觸了大量第一手的社會(huì )經(jīng)濟信息和各種不同的地域文化，以及各種類(lèi)型的企業(yè)和老板。這本身就是一種難得的機會(huì )。我們應逐漸形成這樣的習慣：不要放棄看似與眼前項目無(wú)關(guān)的東西，活動(dòng)策劃成果之外的順帶收獲也許能派上大用場(chǎng)。